用文化照亮发展征途 ——潍坊华全动力大力推进企业文化建设

发布时间：2015-11-03 08:52:59 关注：分享到：

的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力。年轻的潍坊华全动力机械有限公司，在不到五年时间里，就完成了“凤凰涅槃”般的嬗变历程，年销售收入由2010年的10万元增长到2014年的过亿元，产品畅销全国并远销亚、非、欧、美等五大洲30多个和地区，成为具有国际影响力的知名柴油发电机组专业生产厂商。然而，细心的人们也能够很快发现，这一辉煌跨越的取得，很大程度正是在企业文化的凝聚、和激励下，持续努力和稳健发展的结果。华全文化，犹如一盏明灯，照亮了潍坊华全动力崛起、发展的征程，散发出它魅力和光芒。
经过市场大潮的洗礼，“羽翼渐丰”的华全人越来越意识到，作为企业的灵魂，企业文化越来越成为现代企业核心竞争力的重要内容，是企业成长的关键。在总经理赵立增的大力倡导和努力下，企业从自身实际出发，全面开展了“建设统一的文化”主题实践活动，通过推进企业文化“四统一”（统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准），从而推动文化在企业内部落地生根，为公司科学发展提供坚实的思想保证、精神动力和文化支撑。

在实践中，华全公司结合企业实际，秉持“对社会负责，为社会尽责”的企业价值理念，将企业文化融入到生产经营、市场营销、服务、队伍建设、社会责任的各个方面。在文化建设过程中，着重体现华全特色，不断创新实践载体，并以企业管理水平、员工满意度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，不断将企业文化建设工作推向深入和深化。
首先，强化宣贯，大力营造建设企业文化的浓郁氛围。为了让全员都积极参与到企业文化建设中，公司成立了由总经理任组长的企业文化建设领导小组，制订了《华全品牌建设规划》，建立健全了企业文化建设组织体系，完善各部门协同推进的企业文化工作机制。工作中，全面落实企业文化工作责任，形成相关部室分工协作、各级领导带头实践、典型人物示范、广大员工积极践行的工作格局。同时，华全公司不断加强对企业文化建设工作的宣传力度，采用通俗易懂、图文并茂的形式广泛宣传企业文化的核心内容、科学内涵和本质要求，提高员工对企业文化的直观认识和内心感受，营造企业文化浓郁氛围。如，办公区、生产区、生活区，无论办公室、生产车间，还是餐厅食堂、员工宿舍，具有华全特色的文化标语、口号，或者华全企业标志随处可见，不但让原本空洞枯燥的空间增色不少，而且通过这种方式有效宣传了华全文化，逐渐让华全文化深入人心。个性突出、美观大气的文化宣传牌悬挂于门厅、走廊的显眼位置。还有那篇鲜艳的华全旗，不但让人振奋不已，也能大大吸引对华全的关注度。
在此基础上，充分利用公司门户网站、企业官方微信、报刊杂志等宣传媒体，宣传展示公司企业文化建设的特色亮点和工作成果。在内部网站开辟了“企业文化建设”专栏，大力宣传企业文化先进典型，用身边事教育身边人，努力让企业文化活跃起来。健全长效机制，齐抓共管，整体提升公司企业文化建设水平。同时成立专门企业新闻宣传队伍，加强对外宣传报道力度。截至2015年6月底，在中央及省市各级媒体（主要是网络媒体）刊发有关新闻宣传稿件百余篇，内容涵盖经营管理、创新发展、人才建设、文化建设、质量管理、市场营销等各个方面，树立了企业良好的内外部形象。
其次，突出特色，充分发挥企业文化的影响力。公司把企业文化建设融入到社会实践中，并作为一项精品工程向全社会展示。公司不断创新网络营销模式，围绕市场销售，加强拓展市场的宣传，强化员工的市场经济意识、市场竞争意识和市场危机意识。对外大力塑造企业形象，利用新闻媒介大力宣传企业理念、市场前景、发展成果、发展方向，提高企业的知名度和认知度，真正让企业走向社会、走向市场、走向世界，让企业文化成为参与市场竞争的一面旗帜。例如，秉持“诚信是金，服务用心”的经营准则，华全公司创造性地进行了“透明线上制造工厂”的努力和探索，借助互联网载体手段，将生产技术、销售模式和发展状况等华全的一切赤裸裸的展现给社会，赢得了用户和社会的放心和信心，有效拓展了营销方式和领域。现在，华全公司的网络平台部每天运营和管理着近千个网站、网上商城及其他网络平台，它们的共同之处就是具有鲜明的华全文化特色。同时，公司积极组织实施质量月和“质量在我心中，效益在我手中”等活动，通过并严格执行ISO9001：2008国际质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系等标准认证，在企业生产经营、市场营销及售后服务等各个环节组织开展用户满意度评价，根据评价结果，从制度上、程序上、管理上组织整改，完善用户服务信息系统。生产现场、办公区、生活区规划、整改，形成整洁、统一、美观的企业外部形象。
华全人认为，产品销售的过程同时也是企业文化销售的过程，而且也只有成功销售出企业文化才可能支撑企业的可持续发展。为此，他们自主开发了具有鲜明华全文化特色和儒家风格的华全网上商城，实现了“自由选择、自主交易”的良性互动。
再次，丰富载体，推进企业文化在内质外形上的落地。华全公司以调动员工的积极性、提升企业的创新力和推进公司品牌战略为要点，丰富载体、创新内容，提高管理效率、提升服务质量，组织开展特色实践活动，推进企业文化在内质外形上落地。

华全公司不断拓展文化传播渠道和途径，将“对社会负责，为社会尽责”为核心价值的文化理念系统渗透到企业管理和生产经营的各个领域，根植于物质层面、制度层面和精神层面。促使企业共同的价值观内化于员工个人价值观，形成心灵上的共鸣、行为上的统一，激发了企业发展的内在活力。譬如，华全公司坚持“以人为本”的原则，制定、完善了企业文化建设的管理机制，把企业文化建设渗透到日常经营管理工作中，并充分发挥员工在文化建设中的主体作用，多渠道、多方式促进企业文化的传播、渗透。他们紧密联系企业经营管理与岗位工作实际，持续深入地进行企业文化理念的有效宣导，使企业的文化理念与员工的个人价值观融为一体，融化于心，变成员工的自觉意识和行为。针对不同层面不同岗位类别，在理念清晰化的基础上，建立相应的全面的、可执行的行为规范，并建立与行为规范相配套的奖惩规定，使员工有明确的执行标准。不但如此，他们还建立了别具一格的企业礼仪和仪式，不断强化员工的行为意，促进行为习惯的养成。华全公司也注重企业内部不同层面典型人物表率形象的树立，注重对企业文化经典案例故事的搜集、整理与宣传。提高管理执行力，确保既定的规章制度得到严格执行，产生强有力的行为与心理约束力。
公司坚持以满足职工的精神文化需求为根本，以企业价值核心体系为纽带，通过广泛开展精神文明活动，进一步拓宽文化阵地。通过开展喜闻乐见的文体娱乐活动，积极引导职工“快乐工作，健康生活”。如“三八”趣味活动、“五一”劳动竞赛、团体广场舞、团队游戏、做广播体操等形式多样的活动。同时，逐步改善和提高职工的工资收入和福利待遇，共享企业发展成果，为职工创造了安定、和谐的生活环境，为企业改革发展营造了良好的内部环境，加深了职工对企业的认同感和归属感。
通过企业文化的渗透，潍坊华全动力全体员工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，工作热情高涨，企业的凝聚力和向心力明显增强。通过不断加强企业文化建设，华全公司逐渐营造了积极进取、和谐发展、健康向上的精神氛围，有力的推动了企业的科学发展，在社会各界树立了良好的企业形象。

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