华全人认为,稳定的质量和优异的性能是把握竞争主动权的关键,更是塑造良好商誉的基础。因此,从细节上做好质量管理是企业的当务之急。在总经理赵立增的带领下,华全公司坚持“大处着眼,小处着手”,致力于科技进步、产品开发,通过吸收 技术,完善细节,强化整体效能,不断提高产品质量,提升产品性能,使之更符合绿色低碳发展理念,从而企业逐步走上精细化经营的发展轨道。
一切从企业实际出发,华全公司努力将责任落到实处,让细节变的。这一努力也正好成了撬动华全事业跨越发展之门的金钥匙。经过不断的技术攻关和实践检验,他们发明的减震块,这一看似不起眼的研发成果,却解决了“柴油发电机组工作中如何有效的减震”这一困扰多年的行业性难题,为推动行业技术进步作出了贡献。生产中,华全人以追求的工作态度,以精益求精的工作作风,不但在关键节点、关键部位,即便是一些不起眼、或者是一些看似不重要的部位上,绝不偷工减料、投机取巧,保证奉献给用户的每一款产品在整体性能的发挥上都是和可靠的。一些细致活、慢工活,他们也制定了严格而又详细的评价标准,保证做到严格执行。例如,小小的电流互感器却是柴油发电机组中重要的技术性配件。由于生产需要,必须在短时间内将传感器按照标准连接好,并保证即使即用。华全公司严格要求,每一个传感器都细致入微的按照标准制作,按标准流程安装完成。同时还要保障其他工序的使用。这也是华全人不变的质量承诺。
在柴油发电机组中,电流、油压、水温等三种数据对保证其正常运行重要。华全动力秉持对客户负责、对质量负责的精神,坚持使用国内知名品牌——德力西仪表。而他们对发电机组生产组装流程和细节的创新改造也可谓是面面俱到、煞费苦心,如供油系统中电子调速器的使用、高密度材料空气滤清器滤芯的采用以及绝缘材料包裹电线工艺、机组设备各气缸间均匀连接等新工艺的利用,符合了绿色环保理念,展现了企业“精细化管理”方面的力道。
精细化管理激发了全员的创新热情。仅在2015年2月,华全公司就一举获得 知识产权局授权实用新型专利10项,包括“一种发电机组功率检测用能量吸收装置”“一种起停控制电路”“一种集成油箱的发电机组用基座”等。一系列新技术、新工艺的突破,一系列 专利的获得,让人们充分见证了精细化管理带给华全公司的显著成效。
华全动力坚持“以人为本”的管理理念,以人为主体大力推行精细化管理。在现场管理方面,他们不仅划定了责任范围,明确了责任人,制定了规则流程,而且就责任范围内的卫生标准、物品摆放及摆放数量等,也都作了明确规定……生产管理上,他们充分发挥数据在指导生产中的作用,用数据说话,使生产更精细、更规范、更科学。有员工这样反映,“现在工作起来很顺手,因为所有的一切都有章可循,有据可查,忙是忙了点,但忙而不乱”。这可能是细节管理所带来的直接体验吧
有一位中国企业家这样说过:“关注细节,密切沟通,微小的细节能够成就伟大的。”正是始终如一地关注细节,让华全动力在参与市场竞争的道路走的越来越充满豪情。我们也看到,华全的高品质并不是靠什么豪言壮语,有的全是“脚踏实地、无微不至”的真功夫,细功夫。华全人也坚信,重视细节,做好细节,定能企业走向更辉煌的明天。