随着国际金融危机的加剧，以及中国经济发展进入新常态，面对国内外市场的重重压力，很多行业都“疲态尽显”，或呈现不同程度的不振，柴油发电机行业也是如此。在这个规模不是很大的行业内，订单萎缩、减产限产、歇业整顿，已经成为诸多企业的新业态。然而，华全动力却依然保持了它原有的稳健，订单接连不断，销售屡创新高，产品逐步走向，不由不令人惊异。然而，熟悉华全的人都知道，正是做到了未雨绸缪，及时对未来风险进行了预判，才使得华全的经营如此稳健。这正是华全动力崛起的关键。
对于企业经营来说，未雨绸缪，强调的是危机意识。危机意识对于企业发展来是，是至关重要的。那么，华全动力究竟是如何做到未雨绸缪的呢？
未雨绸缪，首先要有强烈的危机感。而现实中，许多企业看似一时风光，就因为缺乏危机意识，不能未雨绸缪，致使面对本可预见的危机时却轰然倒下，令人惋惜。在具有危机意识的基础上，还必须学会危机管理。同时，也应该明确，危机管理不应该是被动地等待，而需要制订有备无患的危机管理战略、战术。
华全公司老总赵立增始终认为，没有不经历危机的企业，关键是学会在危机中寻找转机，更要对危机做出合理的预判，这一点对华全的发展极为重要。因此，他力主将危机意识作为华全员工必须具备的四种基本素质之一，并竭力推行之，坚持之。海尔的张瑞敏也说，“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”，充分体现了海尔人强烈的危机意识，由此了海尔的不断发展和壮大。华全动力也是如此，赵立增经常告诫员工：“华全没有任何可以骄傲的资本。即便是我们现在的状况不错，但仍然要看到危机！”有鉴于此，华全公司因地制宜，不定期举行了不同范围的危机爆发模拟训练，通过演练，给员工以警醒，提醒员工千万别忘了未雨绸缪。每次训练结束，他总是认真反思暴露出来的问题，并迅速予以整改。如今，华全动力的消防演练、安全演练、质量演练已形成常态化，员工的危机意识普遍得到提升。
不仅如此，华全动力还努力将危机意识贯穿于企业文化之中，从而建立起一种长效机制。赵立增认为，百年老店的生命力正在于一种根植于企业基因深处的危机意识。像狼一样敏锐的市场意识——未雨绸缪、居安思危，应成为每一位企业人的共识。据此，他在全企业范围内大力倡导狼性思维，努力建立具有华全特色的狼性文化。从2015年六月开始，他在全公司范围内开展了野狼战役，很好的提升了员工的危机意识，锻炼了全员的未雨绸缪思维和能力。
未雨绸缪，还表现为一种忧患意识。作为一家新型的柴油发电机组专营企业，华全动力对“惶者生存”“适者生存”的道理是有着相当清醒地认识的。在忧患意识的指引下，公司不断深化管理，以科学化、规范化为目标，严格规范内部管理，强化基础管理工作，进一步提升了管理水平。同时，高度重视产品质量，全面加强工艺质量全过程管控和跟踪检查，精细操作，精雕细刻，不断巩固和提升产品质量，助推品牌发展壮大。
未雨绸缪，让华全动力走路更从容，发展更稳健。
