关键时刻，刘国正一个回球出界。波尔的教练见状立即起身狂欢，并准备冲进场内拥抱自己的弟子。就在此刻，戏剧性的一幕发生了：波尔举手示意，指向台边——这是一个擦边球，应是刘国正得分！教练很惊讶，观众也很惊讶，怎么可能呢？就这样，刘国正被自己的对手从被淘汰的悬崖边拽了回来， 终转败为胜。
其实，这个球是否擦边只差一毫米，观众根本无法看清，对面的刘国正更看不见，即使裁判也不可能看得很清楚。但是，波尔看见了。他毫不犹豫地主动示意，将到手的胜利拱手让出。当接受记者采访，有人问他为什么这样做，波尔回答：公平让我别无选择！
尽管波尔输掉了比赛，但我们认为他才是真正的赢家。在竞争的道路上，我们往往不是输在比分上，而更多的是输在境界和风度上。做到公平开明，意味着能够聆听到不同的声音，能够容忍反对意见，也意味着承认个人尊严和创造力。企业要持续发展，创建公平开明的环境是极为重要的。充分体现了“以人为本”。公平,表明在企业每个人都有了各尽所能的机会。开明，说明了领导人不仅仅希望你能尽所能，还表明你的努力和能力会被看到。同时，创建公正开明的企业发展环境是与建立公平开明的用人制度分不开的。
现代管理思想认为，企业要想留住 的人才，除了感情留人、事业留人，另外还可以加上一点就是金钱留人。无外乎就这几种。当下，很多企业管理者都在倡导和强调员工要有“新主人翁精神”，以新主人翁的意识和心态从事岗位工作。这不仅是企业发展的需要，更是员工职业发展的需要。但我们也应该注意到，强调这种新主人翁精神的同时，必须有一个前提，就是企业要公平和开明，并且能对员工量才施用，能够为干实事的员工提供一个较好的平台和空间，甚至是待遇。其实,开明和公平之间，公平更多的是一种诉求，而开明是一种状态。公平的诉求需要开明的状态来支撑。企业的外部或内部，冲突、竞争都是随时存在的。而要化解冲突、公平竞争，是需要开明式智慧的。如下面故事所讲：据《旧约》记载，所罗门是以色列历史上 伟大的国王。他有个流传很广的故事，说两个女人为争夺一个婴儿，互不相让，均宣称自己是孩子的母亲。双方各执一词，争执不下。于是，就请国王所罗门来裁决。所罗门便郑重其事地下令将婴儿劈成两半，一人一半，以平息纷争。其中一个女人同意，另一个女人却为小婴儿求情，请国王息怒收回成命，她愿意放弃小孩并接受处罚。很明显，宁愿自己接受处罚以保全婴儿性命的女人，才是孩子真正的母亲。说谎的恶妇人遭受到严厉的惩处。
在这里，结果是公平的——孩子归他的母亲。而获得这个结果的方式则充满智慧。我们也看到，这里的公平不是平均，也不是双方都满意，而是合理。
华全是一家年轻的企业，正处于发展的上升期。这一时期的短板太多，资金、技术、市场、管理、人才，都有大量的工作要做。而其中 迫切需要解决的大约就是增强团队凝聚力，提高团队战斗力的问题。华全企业精神“公平开明”可谓抓住了问题的实质。这是一种精神，更是一种战略、一个目标、一个方针和发展方向。秉持这种企业精神，华全逐渐确立起“诚信是金、服务用心”的工作理念。因地制宜，建立起科学合理的各类规章制度和工作准则、细则，并根据俄形式的发展，及时作出必要的修正。企业考虑的是大多数的利益而非每个人的利益，做到了原则性和灵活性的充分结合。托马斯•福勒说：“呆板的公平其实是的不公平。”对于这句话，华全公司也很引以为戒。拿个例子来说吧。假如一家公司有两个人的职位是一样的。公司规定这个岗位的工资都2000，可是一个人的工作并没有为公司创造明显业绩，而另一个人却给公司创造了显著业绩，可他们两个拿的工资还是一样的。这就可以说公司呆板。没做出相应的成绩判断。华全公司是竭力避免这一点的。
